Согласно прогнозам Goldman Sachs, падение общемировых расходов на ИТ в
2009 году составит 9%. Ранее в Goldman Sachs утверждали, что сокращение
не превысит 4%, а другие мировые аналитические агентства придерживались
еще более оптимистичной позиции. Более того, по мнению аналитиков,
наибольшее снижение - до 12% - будет наблюдаться в развитых странах,
тогда как в развивающихся странах данный показатель не превысит 3%.
Однако по мнению многих российских аналитиков и участников рынка,
падение отечественного рынка будет гораздо более болезненным: ожидается
сокращение ИТ-затрат на уровне 30-70%. Главным приоритетом для всех без
исключения ИТ-директоров на данный момент является снижение расходов.
Успехи в этом направлении напрямую зависят от конкретных
предпринимаемых мер.
В ювелирной компании «Адамас» управленческая выручка хозрасчетного
ИТ-подразделения составляла в «мирное» время от 2,5 до 3 млн. долл. в
год. С приходом кризиса хозрасчетная модель была отложена в сторону, а
бюджет снижен в общей сложности на 45%. Как подчеркивает
ИТ-руководитель компании «Адамас» Сергей Адмиральский, основной вклад в
это снижение внесло сокращение ИТ-персонала с 49 до 27 человек. Это
стало возможным в первую очередь за счет объективного снижения
потребности в ИТ-услугах, вызванного уменьшением объемов основной
деятельности и реорганизацией компании. Часть сотрудников была
переведена на сокращенную рабочую неделю, часть выведена на договора
подряда со сдельной оплатой, некоторые функции тарифицированы на
сдельной основе и предложены штатным сотрудникам в качестве
дополнительного заработка. Затраты на оплату труда вместе с налогами
составляли в ИТ-бюджете более половины, и сокращение персонала сразу
уменьшило бюджет на 14%. Вторым по значимости было снижение затрат на
услуги связи – компания сократила количество офисов и упорядочила
затраты на местную, междугороднюю и сотовую связь. Соответствующая
статья в новом бюджете «похудела» на 35%, а весь бюджет сократился на
9%. Третья по значимости статья экономии – закупки оргтехники и
расходных материалов, модернизация и ремонты. В результате
централизации и сокращения персонала закупки снизились до 22% от
первоначального уровня, вклад в общую экономию составил 6%. Компания
также перешла на принципиально иную схему закупок. До кризиса
оборудование и расходные материалы закупались у разных поставщиков,
теперь большинство закупок идет через одного партнера. Объединение
бюджетов позволило добиться от поставщика перехода на кредитную схему
оплаты с отсрочкой платежа и хороших условий по поставкам.
Пересмотру подверглись практически все статьи бюджета, большое внимание
было уделено и информационно-консультационным услугам. Пересмотр
условий контрактов на поддержку и сокращение перечня используемых
информационных источников позволили сократить общий бюджет еще на 4%.
Наконец, был секвестирован бюджет стратегической программы приоритетных
ИТ-проектов. Программа содержала пять проектов: разработка новой версии
производственной учетной системы, автоматизация управления
ассортиментом в рознице, создание информационно-аналитической системы
на платформе Cognos, электронный документооборот и дистанционное
обучение. Было принято нелегкое решение продолжить финансирование
только по проекту создания BI-системы, призванной разгрузить
оперативные учетные системы от функции формирования отчетности и
напрямую работающей на решение главной задачи управления бизнесом -
обеспечения достоверной и актуальной информации для принятия решений.
Остальные четыре проекта были заморожены, как не обещающие быстрой
финансовой отдачи от внедрения.
Источник: osp.ru
|