В конце апреля состоялся дискуссионный семинар «ИТ в банках:
как вести проекты в новых условиях?», организованный компанией R-Style
Softlab при поддержке Sun Microsystems, Oracle и Ernst&Young.
Внимание участников было сфокусировано на новых тенденциях в сфере
управления ИТ-проектами, которые наметились в конце прошлого года и
продолжают укрепляться в нынешнем. В условиях сокращения источников
финансирования и снижения инвестиционной привлекательности проектов
банки с осторожностью вкладывают деньги в новые внедрения. Портфели
ИТ-проектов пересматриваются, продолжается выполнение наиболее
приоритетных для бизнеса задач, менее важные приостановлены или
закрыты. Тем не менее, гости семинара, в числе которых были
представители крупнейших кредитных учреждений страны — Бин-банка,
Дойчебанка, Инвестторгбанка, Пробизнесбанка, Русь-банка, Собинбанка,
Сбербанка России, банков «ДельтаКредит», «Петрокоммерц», «Ренессанс
Кредит» и многих других — склонны видеть в текущей ситуации не только
минусы. Кризис и сопутствующее ему ужесточение условий стимулировали
как компании, так и отдельных людей на достижение большей
эффективности.
Среди наиболее важных признаков «нового времени» выступающие
отметили более жесткий подход к определению целей проекта: банки не
готовы к инвестициям, польза от которых для бизнеса сомнительна.
Происходит пересмотр приоритетов и задач: заказчики от
бизнес-подразделений придают меньше внимания непринципиальным для
бизнес-процесса мелочам, тогда как ранее их доработка могла потребовать
много времени и ресурсов. Увеличились требования к ресурсам и бюджету
проекта: ИТ-проект, получивший право на жизнь, просто обязан
укладываться в установленные сроки и бюджеты.
Изменился подход к реализации проектов и со стороны ИТ-компаний. В
частности, R-Style Softlab предлагает своим клиентам перейти от крупных
отчетных этапов проекта к более мелким, с измеримыми для бизнеса
результатами. Это позволит ускорить использование нового функционала
бизнес-заказчиками. Возможность сознательного и согласованного отказа
от следования классическому порядку выполнения проектов (исключение из
проектных работ отдельных стандартных этапов или перенос их выполнения
от исполнителя к заказчику) позволяет сократить сроки и размер
инвестиций. «Решение на вырост», подразумевающее расширение ИТ-системы
вместе с ростом бизнеса, уменьшает вложения банка на начальном этапе
проекта и сокращает сопутствующие риски. Также к услугам банковского
сообщества предлагается аутсорсинг ресурсов (в том числе
ИТ-специалистов), аутсорсинг и аренда программного обеспечения,
создание центров обработки данных.
«В настоящее время мы наблюдаем эволюцию всех форм взаимоотношений
и взаимодействия участников ИТ-рынка, вынужденных в условиях
изменившейся экономики искать новых концепций дальнейшего развития,
новых требований и возможностей, пересматривать свою парадигму и методы
работы с контрагентами и партнерами», — сообщила Галина Киперварг,
заместитель генерального директора R-Style Softlab.
Источник: http://erpnews.ru/ext145582.html
|